從填充人造棉發家

歐晢文的父親經營鞋材，很早他就注意到，國際大牌都有環保訴求，將來只會用更多的再生回收材料。

他算算，當時再生纖維在國際市場人均使用量約7公斤，但中國內銷市場只有3公斤，這正好是台灣回收寶特瓶的去處，「這麼大的人口基數，以後需求一定還有成長空間，」沒有技術，他就登報找化纖人才。

人找齊了，只是要做成什麼樣的再生纖維，他當時還沒想到。當時，一個員工告訴他，過去在前東家生產的短纖維，交給下游再做成人造棉，客戶賺得盆滿缽滿。短纖人造棉可以做為填充物，也可以作為汽車內裝、建材、運動器材等材料。

歐晢文決定從這個產品開始鑽研技術，「我們產品的蓬鬆度特別好，可以比別人貴15%。」

自此，寶綠特確立技術路線，一舉打開了市場，專攻附加價值高、高度客製化的短纖維產品，還進一步開發運用於阻燃不織布再生纖維，產能也因此大擴張。

創業沒幾年，台灣洗瓶廠的回收瓶片原料已經不夠，寶綠特必須從中國本地乃至全世界採購回收瓶片，才能趕得上產能的需求。2000年初，歐晢文又從海外採購原料中，看到了新的商機。

轉進設備工程，把供應商變客戶

因為，歐晢文一直找不到好的原料。

除了歐美國家回收體系比較完整，回收瓶片品質較佳，但大部份國家瓶片品質參差不齊。

細究原因，是因為回收商的設備不好，歐洲設備貴，所以大部份瓶片商都是買設備來自己拼湊。「那我們何不把十幾年洗瓶的know-how轉換成好的製程設備？」歐晢文的一個想法，讓寶綠特從小型清洗設備開始嘗試土法煉鋼製造摸索，從台灣採購，也從中國本地找工程師設計製造。

剛開始，賣出去的設備問題百出、震動頻繁，但是產出的原料品質確實達標，寶綠特也手把手輔導工廠檢驗標準以及檢驗手法，供應商因此買單變成客戶。

寶綠特從清洗設備出發，延伸到其他回收製程，不只銷售自家設備，也能跟其他廠牌系統整合。更重要的是針對當地市場寶特瓶樣態客製化，根據進料的雜質差異調整產線設計。比如日本市場裝茶飲的寶特瓶，外標籤會覆蓋九成瓶身；台灣寶特瓶九成五都使用透明瓶；但俄羅斯市場透明瓶只佔四成。

「歐廠比較沒有辦法做客製化和前期規劃，」歐晢文的兒子歐柏豪擔任寶綠特台灣子公司董事長，他觀察尤其亞洲回收廠採購歐廠的設備，往往效率不佳。而在亞洲主場的寶綠特熟悉市場差異，既有生產經驗，也有高度客製化彈性，可以從零開始幫忙建廠。

在減塑風潮下，全球都在搶著回收寶特瓶。

再生料事業的成長有可能會受限於原料短缺，然而設廠回收寶特瓶的需求到處都有。設備事業近年迅速成長，2023年毛利率衝上四成、佔營收三成。

「rPET（再生聚酯）的產量還沒有到平衡點，」亞洲食品容器真空成型龍頭金元福總經理郭哲宏觀察，2018年以前，再生料價格通常是原生料再加3%，現在漲到加30%不說，從去年開始，就連回收設備都供不應求，下訂得排隊一年才到貨，都不稀奇。